會計CA-13非例行性決策及攸關資訊

CA-13.1管理決策的種類與比較

所謂管理決策係指在數個不同方案中選擇最佳方案之程序，可分三類：

種類	時點	重要性	所須決策成本資訊	可控制性	回饋時間
重複發生的例行營運決策	現時	低－中	歷史成本	強	短期
非例行性決策	近期內	中	未來成本	中	短－中期
資本預算	長期	中－高	未來成本(現金流量)	弱	長期

 

CA-13.2決策用成本與決策的關係

 

CA-13.3非例行性決策事項與釋例

一、特殊訂單的決策原則

(一)有閒置產能時：訂單每單位訂購價格＞每單位變動增支成本，可接受此訂單。

(二)無閒置產能時：訂單每單位訂購價格＞每單位增支成本＋增加產能水準之固定成本，可接受此訂單。

(三)其他考慮因素

　1.對現有顧客之影響。

　2.是否會違反法令(反托辣斯法、公平交易法)。

　3.降價引起競爭者降價之連鎖反應。

 

二、自製或外購的決策原則

(一)有閒置產能時，此時固定成本為無關成本，故僅須考慮外購成本和自製變動成本。

(二)無閒置產能時，除了考慮外購成本和自製變動成本外，尚須考慮增加的固定成本。

(三)其他考慮因素

　1.外購項目的品質、數量及供應之可靠性。

　2.若自製，則考慮技術的可行性。

　3.不論自製或外購，考慮與公司政策配合性。

　4.考慮供應商的反應和客戶之接受性。

 

三、擴充產能或購置設備的決策原則

(一)帳面價值未能出售之損失屬於沉沒成本。

(二)應考慮現值觀念及所得稅問題。

(三)其它考慮因素

1.市場需求穩定性。

2.若擴充產能後需求下降，設備處分之容易程度。

3.若擴充後需求下降，人員調度之容易程度。

 

四、部門(產品線)擴充或裁撤的決策原則

(一)歇業點(Shut down Point)：當繼續營業損失＝歇業成本(不可免成本＋開工成本)時，即為歇業點。

(二)其他因素

　1.將來再復工之難易程度。

　2.法律支出與遣散員工問題。

　3.對員工士氣之影響。

　4.對商譽之影響。

 

五、製造選擇－出售或繼續加工的決策原則

(一)當加工之增額收入－加工之增額支出＞0，此時繼續加工最為有利。

(二)其它考慮因素

　1.最終與中間市場需求穩定性。

　2.最終與中間市場價格之波動趨勢。

　3.繼續加工之成本要素是否可任意調整。

　4.最終及中間市場競爭者之反應。

 

六、有限資源下最佳生產組合的決策原則

(一)在有限資源下，以每一單位有限資源可產生最大邊際貢獻者，優先生產。

(二)其它考慮因素

　1.最佳生產組合是否有其市場需求。

　2.目前產能是否能彈性調整。

　3.各產品未來價格與成本波動之趨勢。

 

七、自營或出租的決策原則

若自營之利潤＞出租之可免成本＋出租之利潤，則應自營，其他考慮因素同自製或外購。